Le blog 123 en ligne

Ceux qui travaillent en juillet ont la chance exceptionnelle d’assister LIVE au lancement de CUIL, annoncé comme le concurrent de Google ! Quand on pense que ceux qui sont en train de bronzer ne sont même pas au courant…

* A prononcer “cool”, c’est du vieil irlandais et ça veut dire “knowledge”.

Qui est derrière CUIL ?

Depuis des années, de nombreux projets se sont lancés sur les traces de Google, sans succès. L’équipe aux commandes sait de quoi elle parle :

• Anna Patterson : a travaillé sur l’index de Google
• Russell Power : a travaillé sur l’index de Google
• Louis Monnier : fondateur du moteur de recherche Alta Vista
• Tom Costello : a travaillé sur le projet WebFoutain d’IBM.

Cette équipe connait bien le monde de la recherche sur Internet, ses enjeux et ses pièges.

Pourquoi CUIL pense être meilleur que Google

CUIL pense faire la différence sur 4 points :

1. CUIL prétend avoir le plus gros index.
   Je croyais que l’on en avait fini avec l’argument “c’est moi qui ai la plus grosse (base de données)”.
2. CUIL pense que la popularité (volume et qualité des liens pointant vers un site) n’est pas aussi importante que le dit Google pour estimer la pertinence d’un site. Ils estiment pouvoir évaluer une page par son contenu et par un contexte plus large.
   Qu’est-ce qu’ils appellent un contexte plus large ? Le maillage de liens ? ça ressemble à s’y méprendre à de la popularité…
3. CUIL utilise un format d’affichage original (en colonnes).
   Plutôt sympa. J’aimerais savoir comment on peut avoir l’affichage de son logo.
4. CUIL ne recueille pas d’information sur les utilisateurs : cela signifie qu’il ne renvoie pas systématiquement les mêmes résultats au même utilisateur.
   C’est une bonne démarche mais les utilisateurs, en général, ne le savent pas. Ce n’est donc pas un critère de différenciation évident.

 CUIL est-il vraiment plus performant que Google ?

Après quelques tests, les résultats de CUIL sont corrects. Il semblerait que CUIL soit en effet capable d’identifier le contexte d’un mot. Pour “tiger”, il va différencier l’animal, le sportif, le logiciel, etc.

Il est trop tôt pour dire si CUIL est LE concurrent de Google. S’il suffisait d’une équipe, d’un index et de résultats pertinents, Yahoo aurait une meilleure part de marché.

Ce qui est amusant : Google a déjà posté sur la taille de l’index en expliquant que ce n’est pas la taille qui compte…

Commentaire final et strictement personnel : il faudrait vraiment qu’il y ait plus de femme dans les équipes !

 Second Life version Google

L’espace 123 en ligne sur Google Lively. Venez découvrir et échanger en live.

Dans le cadre des Cercles de discussion organisés par le PMI France Sud, la société China Concept nous a livré quelques clés pour initier et entretenir de bonnes relations avec nos partenaires chinois.  Un grand merci à Emmanuel et Cuifang pour cette présentation aussi vivante que riche d’enseignements !

Le temps

Pour nous occidentaux, le temps est linéaire. Les évènements se succédant et les occasions qui n’ont pas été saisies sont perdues. Dans la culture chinoise, le temps est cyclique : ce qui n’a pas été fait à un instant donné se représentera. Il n’y a pas de quoi s’alarmer.

Voilà de quoi donner des sueurs froides aux chefs de projet non avertis !

La hiérarchie

En France, la hiérarchie est, par principe, contesté. C’est notre sport national. A éviter en Chine (et dans bien d’autres pays). Le respect des anciens, des supérieurs, des autorités est fondamental, ritualisé. 

La face

Un ami anglais me faisait remarquer que, par principe, quand on demande un service à un français, la réponse immédiate est non. Heureusement, ce refus est généralement suivi d’une attitude constructive. Mais nous considérons en priorité les problèmes et obstacles, pour, dans un second temps, élaborer une solution . C’est tout à fait déroutant pour des étrangers. Nous donnons l’impression d’être peu collaboratifs. Esprits rationnels et cartésiens, si nous avançons une proposition, c’est que nous sommes sûrs de pouvoir la réaliser.

En Chine, le plus important est de ne pas blesser l’interlocuteur. Il n’y aura jamais de refus brutal mais des nuances subtiles (peut-être, un jour, probablement…) pour nous faire comprendre… que ce n’est pas envisageable.

Le réseau (ou Guanxi)

Fondamental. Impossible de travailler en Chine sans réseau familial, amical, professionnel, sportif, étudiant… D’où l’importance d’avoir des contacts et des relais pour entrer en relation de confiance avec son partenaire chinois. C’est une notion qui est propre à un individu, à une famille, à un groupe ou  une entreprise (une entreprise a un Guanxi, signe de sa puissance).

De fait, lors que nous tissons notre toile dans les réseaux sociaux sur Internet (Viadeo, LinkedIn, Xing, Copains d’avant…), nous formalisons et affichons notre Guanxi. Nous donnons réalité à notre parcours professionnel, nos connaissances, nos relations. Cette formalisation nous confère notre légitimité professionnelle et créé la confiance.

Ressources

• China Concept : www.chinaconcept.fr
• Forum PMI France Sud
• Site PMI France Sud

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